Los postulantes al puesto de Manager calificaron el proceso de entrevista en employer] con una puntuación de 3 sobre 5 (donde 5 indica el máximo nivel de dificultad) y valoraron su experiencia en la entrevista como positiva en un 67%. En comparación, la valoración promedio de la empresa es positiva en un 73,6%. Estos datos corresponden a las calificaciones de los usuarios de Glassdoor.
La duración promedio del proceso de contratación de los candidatos que se postulan para cargos de Manager es de 90 días, según las 3 entrevistas enviadas por los usuarios para este cargo. En comparación, la duración promedio del proceso de contratación en general en PwC es de 21 días.
Las etapas comunes del proceso de entrevista en PwC para el cargo de Manager según 3 entrevistas en Glassdoor incluyen las siguientes:
Prueba de habilidades: 40%
Presentación: 20%
Entrevista telefónica: 20%
Entrevista personal: 20%
Aquí tienes los cargos más buscados para informes de entrevistas -
I interviewed for a position that's slightly out of my expertise. They took the time to understand why and was engaging to explain what the role requires. There were 3 of them.
Me postulé en línea. Acudí a una entrevista en PwC
Entrevista
Softball questions. Technical questions were nothing difficult and so weren't memorable. Interviews were more of a soft skills check than anything else. The decision was already made once my resume was seen.
Me postulé en línea. Acudí a una entrevista en PwC (São Paulo, ) en may 2026
Entrevista
Processo bastante estruturado e longo, com múltiplas etapas. Incluiu conversa inicial com Talent Acquisition, teste de inglês, entrevistas com liderança da prática e etapa final com apresentação de case presencial. As conversas foram bem conduzidas, com foco em experiência anterior, fit com consultoria, capacidade de delivery, visão comercial, geração de pipeline, transformação e construção de soluções para clientes. O processo exigiu preparação consistente e boa capacidade de estruturar problemas de negócio.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
Como você estruturaria uma abordagem para um cliente de varejo B2B/B2C com receita estagnada, baixa produtividade da força de vendas, pipeline pouco previsível, abordagem comercial pouco personalizada e baixa integração entre Marketing e Vendas?