Cómo atraer a los Millennials para su empresa

En los últimos años, un nuevo perfil de profesional está ocupando los responsables de Recursos Humanos de las empresas: los Millennials. También llamados de Generación Y, los Millennials son los nacidos entre 1981 y 1995. Mismo antes de llegar al mercado laboral, los jóvenes de esta generación ya empezaran a cambiar la mentalidad del mercado. Las empresas están haciendo productos y estrategias para atraer este público. Es una nueva forma de trabajar. Ahora, ellos están llegando a las empresas como empleados y no solo consumidores. Con esto, el área de Recursos Humanos vive nuevos retos: ¿cómo atraer y mantener el profesional de la generación Y? En este nuevo grupo de trabajadores, las estrategias de atracción, gestión y retención, que fueron exitosas con generaciones anteriores, ya no logran los mismos resultados. Es por ello que es necesario repensar las prácticas gerenciales para atraerlos y, principalmente, mantenerlos en la empresa. Debido al contexto en el que han crecido, con acceso total a nuevas tecnologías y en un mundo totalmente conectado, los jóvenes Millennials son personas con iniciativa, con una gran capacidad para resolver problemas y con un deseo constante de desafiar las situaciones que se les presentan.  Por eso, se manejan bien en entornos creativos, donde sus iniciativas pueden dar fruto y donde sus esfuerzos individuales por lograr objetivos son reconocidos y remunerados. Desde Love Mondays, hemos detectado aspectos relevantes para que esta generación se sienta valorada y reconocida, a tal punto que decida ingresar o permanecer en una compañía y sentirse a gusto. La generación Y es mucho más exigente que generaciones anteriores en el aspecto del ambiente laboral y el desarrollo profesional que les brindan las empresas. Un ejemplo son las empresas de tecnología con entornos de trabajo agradables, con juegos y snacks para atraerlos. La percepción de autonomía es una de las características más valoradas por los Millennials. Ellos buscan libertad para tomar decisiones y espacio para desarrollar nuevas ideas, mismo que ellas no sean aplicadas directamente en su área. La flexibilidad, sea temporal o espacial, influencia este grupo a amar la empresa en que trabaja. Por esto, más empresas buscan opciones como el home office para encantar los jóvenes de la generación Y. Otro aspecto importante es la oportunidad de aprendizaje y crecimiento. Los jóvenes profesionales no tienen miedo de cambiar de empresa o buscar nuevas oportunidades si no están felices en el trabajo. Para las empresas, el reto es mantenerlos motivados con sus tareas y ofrecer nuevas posibilidades de crecimiento. Es importante decir que ningún aspecto, al final, puede ser tan fuerte cuanto el propósito. A los Millennials interesan empresas que tengan un propósito claro y sean transparentes. Además del salario o del ambiente laboral, los Millennials buscan empresas que respeten su estilo de vida y trabajo y ofrezcan comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles. Para las empresas, la salida es innovar en las estrategias de Recursos Humanos, oír sus empleados y empezar un nuevo ciclo de gestión basado en la transparencia y en el diálogo. Por Dave Curran, cofundador y director de operaciones de Love Mondays Por cuestiones de prensa, entrá en contacto con nosotros en imprensa@lovemondays.com.br