Falta organizaçâo e compromisso com os candidatos (possíveis funcionários). Fase 1 = 5 testes online, achei já aí uma quantidade de testes muito grande para avaliação. Fase 2 = Dinâmica de Grupo, no momento em que entrei no local da avaliação, soube que ali teria um problema pela equipe que forneceu o espaço para a Stone, e ninguém da equipe da Stone estava presente para saber do problema e nem para receber os candidatos que tinham chegado mais cedo para o processo. Fase 3) Entrevista: Feita no mesmo dia da dinâmica, sem aviso prévio ao candidato. Justificaram que estavam com pressa em formar novas equipes. Nenhum cronograma de finalização do processo. Demora na resposta da empresa, mais de 5 dias para responder ao candidato que ele não serviria para à vaga. E só recebi esse feedback porque cobrei a eles um. Cheguei até a fase da Entrevista, fui avaliada pelos próprios colegas de equipe da dinâmica como um das pessoas que agregaria muito à empresa. Mas me decepcionei com a avaliação final deles e a demora na mesma. Primeiramente por ser um grupo de jovens, despreparados para fazer isso, com poucos anos de contribuição na empresa e sem nenhuma formação acadêmica como um Psicólogo Organizacional ou outro profissional preparado para seleção de candidatos. Nunca fui tão desrespeitada numa entrevista como nessa empresa. Já participei de outros processos e nunca me deparei com isso. E já na fase da Entrevista me disseram que poderia haver mais etapas no processo. Quando escutei isso fiquei desanimada. E achei totalmente desnecessário tanta burocracia para entrar numa empresa que eu nem se quer ouvi falar o nome antes.

Na etapa final (última entrevista), a condução da entrevista foi bem acelerada e com pouco espaço para aprofundamento, o que limitou a apresentação da minha experiência. A interação pareceu mecânica e, em alguns momentos, transmitiu impaciência, gerando desconforto. Embora tenha havido espaço para perguntas ao final, não consegui aproveitá-lo adequadamente. Ressalto que essa percepção foi construída durante a entrevista, independentemente do resultado final, mesmo em caso de aprovação, manteria esse mesmo feedback. Sugiro uma abordagem com maior escuta e abertura, como nas etapas anteriores conduzida pelo recrutador e a liderança, visando uma melhor experiência e avaliação dos candidatos. Compartilho o feedback com intuito construtivo para evolução do processo e crescimento como um todo.