Evaluaciones de Illumina

Actualizado el Dec 17, 2019

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Se encontraron 2 de más de 1,470 evaluaciones

4.1
81%
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95%
Aprobación del CEO
Illumina President & CEO Francis deSouza
Francis deSouza
663 calificaciones

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  1. 2.0
    Exempleado, más de 3 años

    Una triste prueba de lo que pasa cuando los empleados no son una prioridad durante años

    Dec 17, 2019 - Gerente en Matão, São Paulo, São Paulo
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    Aprobación del CEO
    Perspectiva de la empresa

    Ventajas

    Gente inteligente y trabajadora que quiere marcar la diferencia; oficinas modernas y ventajas de campus geniales

    Desventajas

    El liderazgo (de lo que he visto, RRHH es de los peores) sigue un modelo dictatorial: las ideas de los empleados se presentan como el trabajo de los directivos, el favoritismo es rampante incluso cuando no se merece ni se gana, a todos los demás que tengan una opinión se les silencia inmediatamente o se les dice que acaten las normas. No se te autoriza ni se confía en ti para que tomes decisiones, incluso a tu propio nivel. Como gerente, es imposible minimizar lo que está pasando frente a tu equipo y poder seguir mirándote en el espejo todos los días.

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    21 personas consideraron que esta evaluación es útil
  2. 2.0
    Exempleado, más de 5 años

    Tristemente está declinando velozmente; la gente se va rápidamente

    Nov 25, 2019 - Director de ingeniería sénior en San Diego, CA
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    Aprobación del CEO
    Perspectiva de la empresa

    Ventajas

    Gente estupenda, trabajadora e inteligente que hace todo lo posible para cumplir con plazos de entrega disparatados con procesos y herramientas de trabajo limitados. Buenos beneficios, buen campus y numerosas horas felices.

    Desventajas

    Tuve que marcharme. Había una grave falta de procesos de trabajo maduros para una empresa de este tamaño y eso lleva al caos. La empresa no está madura, pero ha crecido hasta un punto en el que es muy difícil que se ponga al día. No hay un sistema de delegación de autoridad, por lo que nadie asume la responsabilidad de las decisiones y puede demorar semanas para que se tomen las decisiones. Los líderes sénior (VPs) carecen de capacidad para organizar equipos y tienen poca idea de lo que se necesita para hacer el trabajo. Los pocos procesos que tenemos (por ejemplo, PDP) no se siguen, sino que se ignoran para cumplir con los plazos de gestión. Esto lleva a productos mal diseñados que son difíciles de fabricar. La compañía no puede decidir si es una compañía IVD o RUO. El sistema de calidad está roto pero a nadie a nivel de VP parece importarle.

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    26 personas consideraron que esta evaluación es útil
Viendo 1 - 2 de 2 evaluaciones en Español

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