Evaluación de empleados

  1. 5,0
    Empleado actual

    -

    5 may 2021 - Senior Recruiter 
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    Aprobación del CEO
    Perspectiva de la empresa

    Ventajas

    Se aprende mucho y hay buen clima laboral

    Desventajas

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  1. 5,0
    Empleado actual, más de 3 años

    Company Work Culture

    8 may 2021 - Manager en Tampa, FL
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    Aprobación del CEO
    Perspectiva de la empresa

    Ventajas

    Great work culture Tremendous opportunity Good promotion chances Salary and Bonus best in the industry

    Desventajas

    All good with Company. Project can be stressful at times. But its up to individuals to manage

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  2. 5,0
    Exempleado, más de 1 año

    Excelente lugar para comenzar su carrera: lea atentamente las desventajas

    4 ago 2014 - AMS Associate en Boston, MA
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    Aprobación del CEO
    Perspectiva de la empresa

    Ventajas

    Estas personas saben exactamente lo que están haciendo. Establecen altos estándares y cumplen constantemente. Sus expectativas y planificación de proyectos son excelentes. Los directivos de alto nivel son extremadamente inteligentes y tienen un gran sentido de la visión y la planificación. Si vas a eventos sociales de la empresa (que por cierto son muy frecuentes), es bastante fácil tener conversaciones con personas de la alta dirección (Partners). El patrón de contratación de Deloitte es muy consistente. Para los principiantes jóvenes, contratan candidatos inteligentes, bien hablados y sutilmente agresivos. Tienen una excelente formación y gestión del conocimiento. Tienen un grupo de soporte técnico y de recursos humanos bien engrasado y empoderado. Las cosas se hacen bastante rápido. Su programa de tiempo libre remunerado es realmente excelente y bastante sencillo. Sin tonterías. Tienen un gran programa de responsabilidad social que fomenta el voluntariado. También presenta una gran oportunidad para que los jóvenes asuman responsabilidades en la organización de eventos. Esto puede resultar muy útil. Una vez, me ofrecí como voluntario para un evento en el que pintamos habitaciones para un centro de orfanato. Había un chico joven que organizó. Éramos 10-12 personas, con 3 altos ejecutivos haciendo pintura. Bastante única. Personalmente, he visto que los mejores talentos de Deloitte tienden a comenzar jóvenes, pasar de 3 a 4 años y luego tomar una pausa para obtener un título de posgrado (generalmente un MBA). La empresa a veces vuelve a contratar a estos consultores después de su MBA con generosos incentivos financieros. Ofrecen paquetes mucho mejores para las personas que se gradúan de las mejores universidades. A veces pueden ofrecer enormes bonificaciones por unirse. Trabajé en la división de consultoría de TI. Suelen tener proyectos de alto nivel. En los proyectos, la edad promedio parece bastante baja. Muchos veinteañeros, luego hay un puñado de personas de entre 30 y 40 años y algunos miembros de la alta dirección. Los salarios de los principiantes pueden ser un poco bajos. (que es de esperar. Se necesita algo de tiempo para generar credibilidad en el negocio de la consultoría) En general, es un gran lugar para comenzar su carrera profesional. Si prestas atención, te sazonarás muy rápidamente.

    Desventajas

    El equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede resultar deficiente, especialmente durante los plazos ajustados del proyecto (esto se espera en el negocio de consultoría). Los empleados tienen una cantidad significativa de tareas de formación y aportación de conocimiento "internas de la empresa". Hay expectativas de metas anuales. Puede resultar tedioso si trabaja continuamente en proyectos de alta demanda. Existe una intensa competencia, especialmente durante los años de promoción / hitos específicos. Puede haber algunas puñaladas por la espalda. Es parte de la experiencia. No es tan malo como parece y parece manejable. Muchas veces, ser joven e inexperto tiene sus defectos. La empresa tiene una forma sencilla de condimentar a los consultores. Se ven empujados a situaciones de alta presión, aprenden rápido y rápidamente comienzan a administrar su propio trabajo. Pero tienden a ser ciegos ante los detalles intrincados, especialmente en implementaciones complicadas de productos de TI. Esto tiene un efecto interesante. Si alguien puede hacer el trabajo práctico, todos los demás intentan aprovechar a esa persona para su trabajo real. El tipo práctico se abruma y otros intentan utilizarlo como un recurso clave. - Personalmente pasé por un proyecto crucial y encontré a varias personas "manejando las expectativas" (a cuestas), mientras que un puñado de personas realmente conocía la solución de extremo a extremo e hizo el trabajo práctico. Esto creó mucho más trabajo y angustia mental de la necesaria. Debido a la presión expresada, los muchachos prácticos tienen dificultades para construir y hacer crecer su reputación y la calificación de evaluación de desempeño posterior. Esto también afecta los cronogramas de ejecución del proyecto. IMPORTANTE: asegúrese de leer detenidamente su contrato de trabajo y comprender las implicaciones. En los últimos años, han comenzado a contratar SOLO para proyectos específicos. Esto se incluye en una "línea de servicio AMS" particular. En este caso, si su proyecto asignado se mete en un problema, está expuesto al riesgo de despido. Sus RR.HH. y la dirección son muy útiles e intentarán conseguirle un nuevo proyecto. Pero existen varias limitaciones como la ubicación, sus habilidades y el tiempo limitado. Pasé por esto y fue algo desconcertante. Esta fue una de las razones por las que terminé dejando la empresa.

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    Traducido automáticamente del inglés por Google
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