Processus qui se déroule en 4 étapes. 1. Appel téléphonique avec une personne chargée de recrutement pour savoir plus sur vos attentes vis-à-vis Wavestone, sur vos connaissances de la compagnie, votre école, etc. 2. Entretien avec un(e) consultant(e) qui dure une heure. Questions sur le parcours suivi (écoles, stages, activités para-professionnels). C'est aussi l’occasion à poser des questions au /à la consultant(e) sur leur expérience, leur practice, etc. 3. Entretien avec une consultante senior ou manager dans le practice de votre préférence. Questions beaucoup plus précises sur le parcours, ce que vous espérez développer au sein de votre carrière, questions très techniques pour juger votre compétence dans le métier que vous espérez pratiquer. Etude du cas requise, à préparer en cas du troisième entretien. Occassion à montrer que vous pouvez monter en compétences vite, vous présenter comme une consultante devant un(e) client(e). 4. Entretien avec un partenaire dans le practice de votre choix. Présentation de votre étude du cas. Questions techniques et personnelles. Meeting peut-être bouleversant avec le but d'encore tester votre comportement dans les situations qui peuvent être pas confortables. J'ai suivi plusieurs processus de recrutement en même temps, le processus à Wavestone était largement la plus agréable. J'ai eu un très bon rapport avec la personne chargée de mon recrutement qui m'a appelé après chaque étape du processus pour faire un retour sur l'entretien, mes points forts, et les points qu'il fallait améliorer avant la prochaine étape. Toutes les personnes que j'ai croisé au fil à mesure pendant mon processus du recrutement ont été très sympathiques.

Le processus de recrutement commence par un premier échange téléphonique avec la RH, puis un entretien avec un consultant, et enfin un entretien avec un manager (il y a un entretien additionnel si vous passez celui avec le manager, que je n'ai personnellement pas passé). Lors de ce dernier, il est important de bien connaître le déroulement d’une mission de conseil, du recueil des besoins jusqu’à la livraison finale. Il peut aussi y avoir des mises en situation (par exemple : un client qui demande des livrables en avance, qui n'est pas satisfait des recommendations, qui ne souhaite finalement pas implémenter les recommendations faites...). Globalement, le process est intéressant et bien structuré. En revanche, ce qui peut être déstabilisant, c’est qu’il est attendu de connaître très précisément certaines étapes d’une mission (comme le recueil des besoins etc..), alors que pour un profil junior, surtout sans expérience en conseil, ce sont des éléments auxquels on n’a pas forcément été exposé, même après des échanges avec des consultants. Conseil également : ne vous fiez pas à votre ressenti après les entretiens. De mon côté, je pensais avoir très bien réussi, notamment au vu des réactions positives du manager, mais cela n’a finalement pas suffi.