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      Entrevista para Responsable Logistiques et Opérations

      20 de ago de 2014
      Empleado anónimo
      París
      Oferta aceptada
      Experiencia positiva
      Entrevista difícil

      Solicitud

      Me postulé a través de una recomendación de un empleado. El proceso tomó 5 semanas. Acudí a una entrevista en Uber (París) en jul 2014

      Entrevista

      Posé ma candidature mi-juillet 1/ On m'a envoyé un lien pour passer un examen analytique de 2 heures. Le test comprenait 32 questions. 17 d'entre elles étaient une analyse direct de 2 fichiers Excel CSV. Le reste était sur les mesures Uber et les 3 dernières étaient des dissertations. Exactement ce que les autres ont décrit. Soyez prêts à utiliser des tableaux croisés, des filtres, V lookup. Il m'a manqué quelques minutes pour finir la dernière question mais si vous êtes rapides avec Excel il n'y aura aucun souci. 2/ Quelques jours plus tard, j'ai eu un appel vidéo avec le DRH qui a duré 1 heure. 3/ 10 jours plus tard : j'ai eu un entretien d'une heure au siège de Paris avec deux Managers des opérations et de la logistique, très agréables ; nous avons parlé de motivation, ils voulaient savoir comment je voyais Uber, quelles étaient les possibilités de développement personnel, mes idées pour aider Uber à grandir. Soyez prêts à donner de nouvelles idées et pensez aux chiffres : combien de chauffeurs dans votre ville, durée moyenne de déplacement, les prix fixes et variables. La motivation est primordiale. 4/ J'ai eu deux entretiens finaux (de 1 heures chacun) lors des deux dernières semaines avec les managers régionaux, un par appel vidéo et l'autre à leur siège. Le processus était long mais tous les gens de Uber que j'ai rencontré étaient très sympathiques et accueillants. Le DRH m'a tenu informé tout le long. Excellente expérience.

      Preguntas de entrevista [1]

      Pregunta 1

      Des questions de l'entretien dont je me souviens : - Comment embaucher 200 chauffeurs en une semaine dans une nouvelle ville (processus détaillé) - Comment gérer 1000 chauffeurs en colère devant vos bureaux - Que prenez-vous en compte pour vos prix / c
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