You are first given a short answer question document to send back, then invited for first round of interviews. I did not make it past the first round of interviews.

Panel was very kind, thoughtful questions. The first panel was more baseline (tell us about yourself, what is your experience with ‘x’) and the second panel was more in depth.

A recrutadora foi muito agradável e disponível durante todo o processo. Contudo, o processo em si foi EXTREMAMENTE LONGO (1 mês); não apenas em sua duração, mas, principalmente, na quantidade de etapas: - Etapa 1: enviar currículo. - Etapa 2: responder um questionário (pretensão salarial, motivação pela vaga e pela organização, experiência profissional em relação ao campo de atuação, experiência com tecnologia e inovação ou carbono, perguntas pessoais sobre diversidade). - Etapa 3: conversa por telefone com a recrutadora (15 minutos). - Etapa 4: teste psicolaboral (foram 4). - Etapa 5: estudo de caso. - Etapa 6: entrevista e apresentação do estudo de caso para a recrutadora (45 minutos por vídeo-chamada). - Etapa 7 (final): entrevista com o supervisor (não cheguei nessa etapa). Tanto a etapa de questionário quanto a de ligação telefônica podiam ser inexistentes, uma vez que grande parte da conversa com a recrutadora, durante a vídeo-chamada, aborda os mesmos tópicos do questionário e conversa por telefone. Isso, por si só, já tornaria o processo mais rápido e menos repetitivo. Ainda, pessoalmente, não sou fã de resolver estudos de caso. Eles consomem tempo e esforço que, muitas vezes, o candidato não tem disponível. Além disso, o estudo parece ter semelhança com as tarefas do dia-a-dia na empresa, o que não é justo ser demandado para quem ainda não faz parte da equipe. Considerando a extensão do processo seletivo, a análise do currículo e entrevistas deveriam ser mais do que suficientes para avaliar as competências do candidato, sem necessidade de demandar tarefas adicionais que, muitas vezes, não acrescentam muito ao processo e podem excluir injustamente aqueles que podem trazer perspectivas valiosas de fora do setor em detrimento àqueles com experiência prévia em situações semelhantes em favor de candidatos com históricos específicos. Após o recebimento da negativa, a organização oferece a possibilidade do candidato receber um feedback personalizado do porquê não foi selecionado, caso queira. Contudo, não enviam feedback personalizado nenhum, mesmo após solicitação do mesmo.