Processo com várias etapas, porém bem ágil. 1 - entrevista inicial com headhunter, onde ela de uma maneira bem genérica descreve a vaga e pergunta se faz sentido para você. 2 - teste de lógica em uma plataforma online. 3 - outra entrevista com headhunter, onde ele descreve a vaga e a empresa de maneira mais detalhada, e você expõe seu currículo e formação acadêmica. 4 e 5 - duas entrevistas com sócios da empresa, no mesmo formato. Na primeira metade, eles falam sobre a empresa e a experiência deles ali. Na segunda metade, eles te passam um case para resolver. 6 - a última entrevista é com o sócio fundador da empresa, presencial no escritório. O formato é muito parecido com as duas entrevistas anteriores, mas a ideia aqui é entender como você trabalha sob pressão. É criado um ambiente para te deixar desconfortável. Então esteja preparado para defender suas ideias e não deixar a pressão prejudicar sua performance, pois tudo o que você falar durante o case será questionado (de uma maneira até mesmo grosseira).

Processo longo, consiste em 1 teste + 2 cases com gestores da consultoria e case final com fundador. Cases com gestores tem clima leve e construtivo, há ambiente para apresentar o plano desenhado. Fundador pareceu incomodado com perguntas feitas durante a entrevista.

O processo é composto por algumas etapas. Primeiro é realizada uma etapa prévia de avaliação do currículo e resolução de um teste online (estilo GMAT). Os candidatos aprovados no teste seguem para a etapa de entrevistas com os sócios (focada na resolução de cases). Nessa etapa são cerca de 3 entrevistas com os sócios e, os candidatos aprovados, fazem a entrevista final com o fundador da Gradus.