Echanges hyper intéressants avec la chargé de recrutement, nettement moins avec les profils techniques : ils ne m'ont pas laissé le temps de creuser certains aspects techniques, et en sont arrivés à la conclusion que finalement je n'avais pas autant d'expertise que ce que je prétendais (en disant que j'avais certainement eu des rôles d'exécutant plutôt que de lead jusqu'à présent, ce qui est complètement faux et mensonger). Je trouve cette mauvaise foi tellement insupportable. Si vous êtes mauvais en interviewing, ou que vous préférez privilégier d'autres candidats plus aptes pour le poste, ne rejetez pas la faute sur des candidats en prétextant qu'ils ne semblent pas avoir la maîtrise qu'ils prétendent détenir, alors que vous ne les avez pas suffisamment évalués sur ça. Ne faîtes pas avancer des candidats en process alors que vous savez qu'ils ne vous correspondent pas. Ca fait perdre du temps aux candidats et ça vous donne une image de boîte pas sérieuse/pas solide, qui ne sait pas ce qu'elle veut. Privilégiez la qualité à la quantité dans vos questions. Vu le temps réduit des interviews, si vous posez 30 questions et que forcément le candidat ne consacre pas 10 minutes par question, c'est sur qu'on ne pourra jamais aller au fond des choses. Et le côté concis des réponses ne vous donne pas le droit de conjecturer d'un manque d'honnêteté du candidat qui aurait en réalité une expérience/maîtrise moins grande que ce qu'il ne prétend. Et quand on vous demande du feedback de manière factuelle, on nous reproche d'avoir un ton familier. Faîtes preuve d'humilité et remettez vous en question.